拡大局面にすべきこと

発売から8ヵ月半。

ゆっくりゆっくりですが、着実に愛用してくださる方が増え、

卸売の販路も少しづつ広がっています。

拡大局面には先行投資が必要で、

資金繰りが厳しくなることは分かっていました、知識の上では。

でも、実践となると別問題ですね。

理性では分かっているのに、資金ばかりが先に出て行くのがとても怖い、

というのが本音です。

でも、最近、問い合わせも増え、仕事も増えて、

このままではパンクしそうな状態です。

将来の成長に備えて、同じ船に乗って、

事業の成長を自分のこととして目指してくれる専門スタッフが必要です。

一度にすべての部門の人材を雇用するのは100%無理ですが、

今の私に必要な人材は営業スタッフ、

WebとDTPのデザインに長けている人、そして事務全般をこなしてくれる人。

このようなスキルをもった人材がそろえば更に成長できます。

専門スタッフを雇用するためには念願の店舗も欲しいし、

オフィスももう少しスペースが必要。

単に見栄えだけで法人化することは、

個人的には無意味であると感じていますが、

税制上のメリットはなくても、そろそろ法人化も具体的に考える時かも。

近い将来の正念場を、意識する時期に入ったようです。