人材育成 YES or NO?

昨日、福岡ベンチャーマーケットで、

久しぶりに貿易業で起業している友人と会いました。

彼女は、学生時代から海外経験が豊富で（というか、ほとんど外国人）、

起業前は長くアメリカの金融機関に勤めていた人。

その彼女が面白いことを言っていました。

「人は能力を売るものなので、人を雇うより必要に応じてパートナーシップを組む」と。

まさにアメリカ的思考。

かたや私は、どちらかというとその反対で、人を育てて長く雇用をしたいと考えるタイプ。

昨年から、あっという間に組織が膨れ上がって、

自分でも人材育成って難しいなと痛感しています。

特に強烈な個性を持ったスタッフの舵取りは難しく、試行錯誤の連続です。

本来の「商売」ではない部分でエネルギーをとられていることが、

「吉」と出るか「凶」と出るか、

その結果が出るのは、おそらく一年後になるでしょうね。

（失敗したら「さようなら」・・・どこかで聞いたせりふだなぁ）