香港貿易発展局CEOプログラムに参加します！

香港に来ています。

HKTDC（香港貿易発展局）とJETROの仕事で、今日から「CEOプログラム」日本人CEO対象第一期がはじまります。

このプログラムは、HKTDCが30年前から中国人CEOに対して行っている人材育成プログラムで、香港貿易に精通したCEOを育成する事によって、香港と大陸との貿易の活性化を図る事がその目的だそうです。

30年の歴史の上に、「CEOサロン」という同窓会もあり、香港と中国の間で活発に貿易がおこなわれているそうです。

今回の日本人第一期には、13社から13人のCEOが参加しています。

そのうち一人は私ですから、12人プラスおまけみたいなものですが。（ちなみに他の12人の方はさすがに立派な方ばかりです）

今回、まぐれで参加認定を頂いたものの不安は山積み。

研修は英語です。生まれて初めての海外短期留学。ど、どうしよう…。

内容はというと、香港、中国本土の税制、中国の法務、香港でのファイナンス、中国でのマーケティングやブランド構築法、労働市場などの座学のほかに、香港国際空港の物流センター見学、香港の起業家やHKTDC、JETROなど公的機関の方々との交流会などなど。

どのひとつをとっても倒れそうな内容

香港企業と初めて商談をして3か月になりますが、香港の価格の壁をどう乗り越えるか？

日本で製造された「スーパードライ」や「一番搾り」などの500mlビールが、2本セットで22HKD（300円弱）で店頭に並んでいる！

あらゆる商品が本国よりも安い！！　ヨーロッパのコスメも安い！！

自由貿易港とは言え、関税だけでは到底説明できない要素がある事は10月の商談会の時から気が付いていました。

その謎はを解くカギが、今回の研修にあるはずなのです。

日本の商品に輸送コストなどを上乗せして安売りせずに販売する。それも一つのやり方かもしれませんが、１回や２回、買ってもらうだけでは世界に通じる香港市場を味方につけることはできないと感じています。

この疑問に対する回答は、理論的には分かっているのです。

おそらく服飾ブランド「ZARA」のような流通の仕組みが必要で、しかも近い将来、それがGlobal Standardになるってことも。

ZARAモデルを選ばないなら、JAPAN Localで地域の小売店のようなビジネスモデルを構築するって事。

どちらのビジネスモデルを選ぶかは、ZARAのようなGLOBAL Standardなビジネスモデルがわからないと比較できません。

だから私は今、それを学ぶために香港にいるのです。

当社はおそらく世界を目指す事になるだろうと思うけれども、今のところは最終的な意思決定には至りません。

何しろオプションについての知識が不十分なので。

今の知識レベルで世界の入り口として中国・香港市場に飛び込む事は、適地を知らずに外地で戦うようなものです。

それは大胆なのではなく、無謀というものです。

そんな失敗は、歴史上いくらでもあります。

ナポレオンのシベリア遠征、豊臣秀吉の朝鮮出兵、幕末の日本、帝国主義時代の日本などなど。

と言うわけで、かなり大変なプログラムですが、何とか事業の未来への糧としたいと思います。

では、初日のセミナーに行ってきます~♪
http://k-bijin.com